中快餐飲總部

最近2年排列五走势图:讓五常成為一種習慣

發表時間:2019-04-26 11:13

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3月底,中快餐飲集團總部辦公室在人事行政部的組織下,全面推行實施《辦公室5S管理辦法》。

一、首先要解釋的是,五常法的要義是:工作常組織,天天常整頓,環境常清潔,事物常規范,人人常自律。創造一個具有良好習慣的工作場所,如次序、清潔、擺放、分類、衛生這些看似瑣碎、表面的東西,它們潛移默化地影響著我們工作的效率、服務的質量乃至心情與健康。


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二、工欲善其事必先利其器,磨刀不誤砍柴工。通過實施五常管理,引導每個人的做事方式,并讓他們付諸實踐,員工通過執行正確的操作程序,養成良好的行為規范,養成講秩序、愛清潔、負責任的習慣,從而使員工提升自身的工作素養,提高自我認知的意識,使其在不知不覺中將好的習慣帶到生活中,讓生活變得更加文明、健康、有活力。


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三、上至管理層,下至普通員工,要求其每天要做到簡單易行的行為規范。每個人都有自己應該清潔的責任區,并公示于眾。每一個崗位、區域都必須有專人負責,還要將負責人的名字和照片貼在相應的位置,從而避免了責任不清、互相推諉的情況發生。



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  四、通過檢查,加以適當的獎懲措施,調動員工積極性,督促他們把事情做好。做到人人自查,相互檢查,養成每位員工都能持續的、自律的遵守規章制度的習慣。


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五、對于分店而言,五常管理有以下五個優勢:

1、降低成本,提高利潤。

2、提高員工的工作效率。

3、提高食堂的衛生安全質量。

4、改善員工間的人際關系。

5、提高員工素質。

分店不管實行什么管理模式,我們都必須要求管理者站出來行動,不論是辦公室還是分店,當下請從你我做起。讓五常成為一種習慣,形成一種現在就做、重復去做、堅持去做的行動力,把簡單的事情重復做,重復的事情用心做。